猎杀U-571：一名合格的领导者必看

电影《猎杀--U571》讲述的是发生在二战时期的故事，影片根据史料改编，讲述了盟军为了夺取德军潜艇U571上的密码而而展开的一些列活动。

1942年的大西洋战场，德军U型潜艇凭借其优异性能及恩尼格码密报的神秘电波，神出鬼没于大洋深处，频频施展“战术”，屡屡袭击盟军商船，严重威胁着盟军补给生命线。

一次猎杀行动中，U571遭受英军驱逐舰重创，动弹不得，只得向指挥部发报求救。这一情况被美军海军情报处获悉，认为这是一次夺取德军恩尼格玛密码机，进而破译其军事密码体系的天赐良机，于是一场“特洛伊木马”行动悄然展开了。

美军S-33潜艇伪装成德军U型潜艇，从基地出发前去U-571待援海域，与其接头并设法俘获它。经过一番周密策划，S-33艇员有惊无险地控制住了U-571，同时得到了恩尼格玛密码机。

然而正当大家收拾妥当，准备胜利返航时，真正的救援U艇赶到了，S-33不幸被鱼雷击中爆炸，艇长和多数艇员以身殉职，长眠海底。

副艇长泰勒上尉和大副及几名幸存艇员退回U-571之后，面对德军密集的炮火，在这艘破旧不堪，伤痕累累的U-571上，怎么才能死里逃生，显得一筹莫展。当马修和其他艇员问泰勒该怎么办的时候，并没有太多作战经验的他，遥望着茫茫大西洋，而身边则只是一艘设备损坏，弹药匮乏的老艇，却需要和一艘装备齐全，火力强劲的驱逐舰一相拼斗的时候，他也很无助，“说实话，我也不知道该怎么办？”

后来经验丰富的大副跟他说：

“你作为船上现在最高的指挥官，不能说不知道，作为最高指挥官，是无所不能的，无所畏惧的，是有办法解决的。当船员听你说不知道，他们就失去了依靠，就会军心患散。”

大副的一番话，使得泰勒深深地反思，也因为这些话，扭转了整个战局。在最困难的时候，他没有放弃，艇员也没放弃，崔格在生命的最后时刻，关闭了止水阀，修复了鱼雷发射器，机械师汤克一发命中，成功炸毁了对方的驱逐舰。艇员们带回了密码机，完成了任务。

从影片中我们可以知道男主泰勒是一位表现优异、受袍泽喜爱、长官器重的副舰长，他原本以为自己会被提拔为舰长，但最后却没有如愿以偿，最主要的原因就是泰勒不具备担任舰长所需要的冷静特质、当机立断的谋略。

一开始泰勒并不认同长官对自己的评价，而当任务开展、舰长因公殉职时，泰勒被迫提携为临时舰长时，他才发现自己的不足。

片中舰长与副舰长的对话堪称经典：

“能否在关键时刻，为了拯救多数人，做出牺牲少数人的决定，而被牺牲的人可能就是你最好的伙伴”；这样的关键决策，相信对许多人而言，都会是天人交战的艰难决定；能否果断决策，也就成了领导人的挑战。”

是的，管理者不仅仅只是一个名号，还是一种责任，对追随你的人的负责。

什么是领导者？

领导者是协调和监管他人的工作，以使组织目标能够实现的人。领导者的工作与个人的成就无关，而是关注如何协助集体完成任务。管理者要制定团队目标，按照既定的目标对团队组织进行管理，带领团队实现目标。

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变得如何强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高

在一开始泰勒成为整艘舰队的管理者时，并没有表现出一名管理者格局，他慌张、不知所措，他性格软弱，优柔寡断，毫无凝聚力，对环境认识不明确，没有洞察力，不敢冒险，但还好在最后时刻他明了作为一名领导者的责任和义务，在危险情况下，他逼迫自己冷静下来思考，在最后关头直截了当，果断处理，带领团队完成任务，这才是一名真正的领导者风范。

作为团队领头羊，做的在紧要关头所做的任何一个决定都是至关重要的，要有冷静的头脑分析事情，无论此时此刻面临着怎样的困境并且指挥官的果断和决绝同样重要，只有这样，才能在艰难的环境中绝处逢生，获得生存的机会。

作为指挥官不能对部署说“不知道”，就像电影中所说的无论如何船长总有办法，这样才不会摧毁士气和信心。信任是靠赢得的，信任是权威的基础。并且要相信你的队友一定会完成任务，无论任务有多艰巨。

无论如何船长总有办法，这样才不会摧毁士气和信心

通过泰勒的事迹让我们学到了什么：

1.作为一个决策者，不能犹豫，要果断采取有效的行动，不贸然行动，因为下属的生命都掌握在他手中，往往没有先例可遵循，资料不足，要当机立断，敢做敢想。2.自己做的决定总会有人不理解不认可，这个时候就要去说服他人，让别人认可，而不是犹豫不决摇摆不定。3.作为一个领导者，要能够使团队中每一个人的优点得要充分的利用，善于发掘队员的长处和不足。4.能够很好的衡量利弊，在团队面前，团队的利益高于个人利益。

自己做的决定总会有人不理解不认可，这个时候就要去说服他人，让别人认可，而不是犹豫不决摇摆不定

领导者应该具有哪些品质

1、领导能力：做为一个领导首要具备的就是领导能力，何为领导能力呢，就是能够磨合好团队个体差异，把队员心思凝聚在一起，充分得到下属信任与肯定，带领团队形成战斗力。

2、思维能力：就是要有转变思维的能力，学会从不同角度分析问题，具备全局观，有了这种能力才能带领团队走好方向，走对方向。

3、解决能力：在自己或同事遇到困难的时候，首先是不要逃避，好好整理思路，寻找导致问题的源头，然后是制度解决方案；一定要经常培养自己解决问题的能力，因为作为一个领导最基本的帮助团队解决问题，而不是把问题抛给团队。

4、决策能力：当你带领一个团队时，肯定会遇到大大小小的许多事，那么必然面临决策，但是在这里一定要注意，决策不是一意孤行的，而是团队商讨的结果方案，领导做拍板决策，只有这样团队才能形成凝聚力。

5、任责能力：有一句话是这样说的，能力有多大，那么责任就有多大，在于职场来说，做为一个领导就必须要有领导的担当。

猎杀U571是一部非常优秀的电影，虽然它是战争题材的，但是它隐射出来的管理学原理却是非常精辟的，或许，人人都应该学习一下他的优秀之处。

以生命为代价获取了有关英格玛的资料